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            商會秘書長來寧夏江蘇商會共話商會發展未來

            時間:2018/5/7 15:12:05訪問:

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            2018年5月4日,寧夏福建企業家協會秘書長靳士信,寧夏河南企業商會常德銀,寧夏湖北商會常務副會長兼秘書長何學軍、副會長熊永勝來寧夏江蘇商會觀摩交流。通過看、問、交流等方式找準了當前制約商協會發展的瓶頸,形成了很多共識,為商協會下一步健康穩定發展提供了參考。寧夏江蘇商會秘書長徐體龍、執行秘書長李衛華、副秘書長仝太忠參加了座談會。

            座談中,大家你一言,我一語,交流了各自對商協會發展遇到的新情況、新問題的思考。認為當前寧夏商協會普遍面臨會費難收繳、會議難集中、活動難開展。

            共識:1、商協會選好商會會長是前提。會長是商會的靈魂人物。商會會長應當是眾望所歸,人品好、辦事公道、為全體會員誠心誠意搞好服務,處處起表率和帶頭作用。會長應在商場講誠信,在商業運作上有所成就,在老鄉和同行中有好的口碑。當會長的人要人緣好、要有崇高的責任感和敢于犧牲個人利益的精神。要懂政治,有一定把控政策的能力。商會好的領路人,團結大家、帶領大家抱團發展。會長是會員推舉出來的,那么會長就要擔當起會長的責任。會長考慮的最多的是會員企業需要什么、商會該為他們做些什么、商會怎樣為他們做事情,當商會需要經費、需要人才投入時,會長應第一個起帶頭作用,只有這樣才能贏得全體會員的信賴、信任。2、配強秘書長是關鍵。秘書長必須是專職工作人員。必須按照企業化、商業化思路去經營商會,用感情,靠魄力開展工作,特別是用心良苦做好各項服務工作,促進會員企業發展,幫助解決會員困難問題,只有這樣會員才會看到加入商會的價值,才會繼續參與支持。一名合格的秘書長,必須要努力當好以下幾個工作角色:一是要當服務員,做扶助會員企業發展和為會員排憂解難的幫手;二是要當小管家,做打造精干高效的秘書處工作班子的能手;三是要當參謀長,積極出謀獻策當好會長助手;四是要當公關家,做協調和處理好各方面關系的能手;五是要當活動家,做整合社會資源的高手。3、經費來源是保證。人靠運動,商會靠活動。只有經常開展適合自身特色服務會員的活動,商會才能吸引力、凝聚力、感召力。開展活動就需要經費保障。凡事預測立,不預測廢。當前,因經濟步入新常態,多數企業發展都遇到前所未有的困難,出現會費難收繳。解決經費來源問題主要渠道:一是大型活動贊助。二是正常收取會費。三是拓展渠道創收。

            最后,各商協會秘書長認為要充分發揮好寧夏異地商協會正常溝通渠道、開展活動、交流經驗,共同把寧夏商協會辦好,為實現寧夏經濟繁榮民族團結環境優美人民富裕與全國同步建成全面小康社會目標貢獻力量。






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